La Sfil veut passer la vitesse supérieure pour traiter les prêts toxiques
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La banque a ramené à 7 milliards d'euros son encours de prêts sensibles.
Elle est engagée dans 212 contentieux.
Un an et demi après son lancement, la Société de Financement Local (Sfil), créée pour faire des prêts aux collectivités locales en lieu et place de la banque franco-belge Dexia et gérer un stock d'emprunts toxiques de 7 milliards d'euros, veut passer la vitesse supérieure. « Aujourd'hui, les conditions sont réunies pour accélérer le rythme des renégociations de prêts sensibles avec les collectivités locales, précise aux « Echos » Philippe Mills, directeur général de la Sfil. Nous faisons des propositions à tout le monde : nous sommes résolus à clore ce sujet au plus tôt. »
L'objectif pour la jeune banque des collectivité locales : se défaire de ce fardeau qui plombe son modèle économique. Après avoir réduit de 1,5 milliard son stock de prêts sensibles depuis sa création, elle vise désormais 500 millions d'euros de prêts supplémentaires traités d'ici à la fin de l'année.
Emprunter la voie de la négociation
Pour la banque, les étoiles semblent alignées pour que ce scénario se réalise. Cet été, l'approbation de la nouvelle version de la loi de sécurisation des contrats de prêts structurés par le Conseil constitutionnel a en effet changé la donne. En validant a posteriori les contrats de prêts souscrits par les collectivités locales qui ne faisaient pas mention du taux effectif global, celle-ci incite les villes, hôpitaux et autres instances publiques à emprunter la voie de la négociation. A l'heure actuelle, la Sfil indique avoir fait une proposition dans ce sens aux 804 collectivités avec lesquelles elle est encore engagée. « Aujourd'hui, 91 de nos clients n'ont plus aucun prêt sensible à leur actif », se félicite Philippe Mills.
Autre élément favorable pour la Sfil : la mise en place du fonds de soutien aux collectivités locales engagées dans une désensibilisation de leurs prêts. Doté de 1,5 milliard d'euros, il devrait être opérationnel en octobre, une fois sa doctrine d'intervention définie. C'est Régis Baudoin, conseiller du directeur général pour les affaires régionales au Trésor qui, selon nos informations, en prendra la direction.
Pour mettre toutes les chances de son côté, la Sfil s'emploie à conditionner l'obtention de nouveaux prêts à des conditions avantageuses pour les collectivités à ces renégociations. « C'est un levier fort pour renégocier, précise Philippe Mills, si une collectivité ou un hôpital qui a des crédits sensibles doit financer un investissement majeur, nous proposons un package à prix coûtant qui permet de s'extraire définitivement du risque que représentent ces crédits. »
Pour la Sfil, le sujet est crucial : en pertes de 69 millions d'euros en 2013, la banque devrait rester dans le rouge en 2014. Et même si cela était « prévu dans son plan de marche », la banque n'en doit pas moins prouver la résilience de son modèle économique.
Un partenaire : La Banque Postale
Pour compenser les coûts liés aux renégociations, mais aussi aux contentieux en cours, soit 212 affaires, la Sfil compte sur la baisse de ses coûts de financement sur les marchés, via la Caisse française de financement local, mais aussi sur la montée en charge progressive des crédits accordés aux collectivités locales par son partenaire, La Banque Postale.
En attendant d'atteindre son régime de croisière, d'autres ajustements sont prévus pour modérer ses coûts. La banque va ainsi quitter l'ancienne tour de Dexia à la Défense, à Paris, pour rejoindre des locaux moins onéreux, partagés avec La Banque Postale, à Issy-les-Moulineaux.
Sharon Wajsbrot, Les Echos
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